当一个公司意识到它有问题或者决定用一个新项目来扩展, 领导者常常会纠结于如何发起和影响变革. 拥有超过20年的经验，Janelle E. 泰勒建造了 JTOA公司 来应对可扩展增长的时刻.
有一个转变的过程, Taylor把她的商业和政府客户放在开发解决方案的中心.
“我们的热情是帮助组织制定适合其员工的智能战略, performance, and products,首席执行官泰勒说。. “作为服务提供商，我们的使命是让变革变得更容易, smarter, 并通过我们的商标流程实现可持续发展:概念化, Leveraged, Equitable, Accountable, 及受规管(C).L.E.A.R.™)转换."
通过将JTOA引入组织，听取各个层次的意见, Taylor的团队带来了非传统的应用和敏捷的最佳实践来识别和授权他们的客户的员工，并帮助他们使用包容性的力量, 多样化的合作，以获得早期的支持，并解决抗拒变革的工作文化的问题.
泰勒作为政府买方和卖方以及跨多个组织的投资组合经理的经验, 包括美国. S. 劳工部, 帮助她领导她的团队更好地缩小组织或部门内存在的差距. 她说，加强沟通，让关键人物达成共识, 即使是很小的改变, 可以产生很大的效果.
“我们会和公司里的每个人交谈，因为不同层次的人都能掌握公司的脉搏, 特别是在产出方面,泰勒说。. “有很多冉冉升起的新星和默默无闻的人, 组织中的顶级执行者, 很多人将来会成为经理. 我们的方法是有效的，因为它验证了每个员工都有一个席位."
泰勒说，她经常看到的一个挑战是，现任领导层需要考虑继任计划, 尤其是在经验丰富的领导人退休后. 组织需要将公司的可持续发展传承下去.
“我们的流程是一个360度的自下而上和自上而下的合作，从开始到结束，作为一个关键的绩效指标, 因为组织中的人们可能会将一个组件视为问题，而不是缺陷的实际情况,泰勒说。.
在地方层面上倾听
JTOA公司总部位于弗吉尼亚州的Haymarket，是一家女性拥有的小企业(WOSB)。. 在参加了2020年的户外社交活动后，泰勒更多地参与了 威廉王子商会她现在是政府承包委员会的一员.
“mg冰球突破豪华版试玩网站的政府承包商比人们意识到的要多，”泰勒说. “在政府承包行业, 州和地方政府的机会和联邦政府的机会一样宝贵. 作为[商会]的法人会员, 我们可以在举办会议的同时与其他小型企业和组织分享我们的平台. 这是一个回馈社会的好机会."
在与商会合作期间，她与干草市场食品储藏室建立了联系. 她把这与她作为女童子军领袖的工作联系起来, 她让她的队伍参观了干草市场食品储藏室，集体捐赠了118磅食物.
“就像我的工作一样，倾听客户的意见, 我发现我们的商业社区的影响总是会对我们的社会产生多米诺骨牌效应，无论是在经济上还是在发展上，因为它们毫无疑问是联系在一起的,泰勒说。. “至关重要的是，要优先考虑我们给予双方的资源平衡和投资."
Share this
康科德十字路口让社区铭记在心
慈善家和企业家Corliss Udoema相信爱和行动
